Zusammengefasst trägt eine effektive Betriebstechnik im Krankenhaus dazu bei, die Patientensicherheit zu gewährleisten, den Betriebsablauf zu optimieren, Kosten zu kontrollieren, die Einhaltung von Betreiberpflichten sicherzustellen und auf Notfälle vorbereitet zu sein.
Insbesondere bei einem Klinikverbund stellt sich die Frage, an wen berichtet die Betriebstechnik. Berichtet sie an die Klinikleitung oder an einen zentralen Bereich? Bei der Berichtslinie an die Klinikleitung wird den Wünschen der Klinik entsprochen, aber wird Betriebstechnik nach „dem Stand der Technik“ betrieben?
Insourcing, Outsourcing, was sollte in Eigenleistung, was in Fremdleistung erbracht werden. Welche Leistungen können beim der aktuellen Arbeitsmarktsituation überhaupt selbst erbracht werden? Welche Leistungen muss ich einkaufen?
Wie hoch ist das Budget der Instandhaltung der Betriebstechnik? Wie liegen Sie damit im Marktvergleich? Wie hoch sind die Instandhaltungskosten pro Jahr in € / Netto-Geschoss Fläche in qm? Wie detailliert ist Ihre Wirtschaftsplanung, haben Sie Ihre gewünschte Planungssicherheit?
Die Einhaltung der Betreiberpflichten in der Betriebstechnik ist eine sehr große Herausforderung. Sind alle prüfpflichtigen Anlagen und Geräte inventarisiert, mit den richtigen Prüfungen und Wartungen im System hinterlegt? Liegen alle Baugenehmigungen vor, haben Sie ein aktuelles Brandschutzkonzept?
Haben Sie einen kaufmännisch und fachlich starken Einkauf für die Betriebstechnik? In der Technik sollte beides Hand in Hand gehen. Wir bringen kaufmännisches Geschick und Fachwissen zusammen und haben weit reichende Kontakte im Markt.
Brandschutz ist gesetzliche Pflicht und sorgt für Schutz von Leben. Verantwortlich für den Brandschutz ist der Betreiber der Gesundheitseinrichtung. Haben Sie ein Brandschutzkonzept, ist das auch so umgesetzt, entspricht das der baulichen Realität?